سید ابراهیم صالحین با اشاره به تاکیدات مستمر مدیرعامل این شرکت درخصوص افزایش بهره وری در راستای رفع موانع تولید و رسیدن به تعالی در کلیه ابعاد فنی، عملیاتی و عمومی  سازمان، گفت: پیاده سازی سامانه‌های مدیریت دانش، مدیریت یکپارچه و تدوین فرآیندها و روش‌های اجرایی در واحد PIMS به عنوان اولین شرکت بهره‌بردار در سطح مناطق نفتخیز جنوب، بازنگری فرایندها و شاخص‌های ارزیابی آن‌ها افزون بر افزایش پوشش مدیریت یکپارچه، اخذ گواهینامه‌های سیستم مدیریت یکپارچه، راهبری سیستم مدیریت امنیت اطلاعات و اخذ تأییدیه دامنه کاربرد آن از سازمان افتای ریاست جمهوری را می توان از اهم دستاوردهای شرکت در عرصه سیستم ها و بهره وری برشمرد.

صالحین اجرای طرح آموزش ضمن خدمت برای کارکنان در واحدهای عملیاتی و مجموعه‌های صنعتی، برگزاری هزار و ۳۰۷ نفر/دوره آموزشی درون سازمانی، هماهنگی اجرای ۳ هزار و ۳۰۳ نفر/دوره آموزشی برون سازمانی، معرفی بیش از ۴ هزار و ۶۰۰ نفر/دوره به دوره‌های آموزشی مختلف و اجرای دوره‌های آموزشی ایمنی برای مدارس روستاهای همجوار تأسیسات نفتی مارون ۱ و ۴ را اقدامات شاخص مدیریت منابع انسانی در عرصه آموزش دانست و افزود: در بخش امور ورزش نیز دستاوردهایی همچون راه‌اندازی نخستین مدرسه فوتسال ویژه فرزندان کارکنان در رده های سنی زیر ۱۰، ۱۷ و ۲۳ سال، مشارکت و همکاری در برگزاری بیست و هشتمین المپیاد ورزشی جانبازان و معلولین وزارت نفت در جزیره کیش، کسب سه عنوان قهرمانی در رشته تیراندازی و دو عنوان نایب قهرمانی در رشته‌های تنیس روی میز و پرتاب دارت در رده کارکنان و همچنین کسب دو عنوان قهرمانی در رشته‌های فوتسال و تنیس روی میز در رده فرزندان در مسابقات ورزشی شرکت ملی نفت ایران با اعزام ۸۳۵ نفر ورزشکار در رشته‌های مختلف ورزشی، ایجاد و گسترش فضای ورزشی در واحدهای عملیاتی، برگزاری ۱۵ مورد مسابقات ورزشی در تاسیسات فرآیندی از جمله مسابقات فوتبال جام رمضان و جام انقلاب و قدردانی از قهرمانان ورزشی (فرزندان کارکنان) در رشته‌های شنا، وزنه‌برداری و کاراته را داشته ایم.

مدیر منابع انسانی شرکت بهره برداری نفت و گاز مارون با بیان اینکه ۲۴ مورد بازدید دوره‌ای منظم  را با هدف بازنگری فرایندهای جاری، تبیین مشکلات کارکنان و رفع موانع موجود برنامه ریزی و اجرا شده است، یادآور شد: در سال گذشته با میزبانی جلسات مشترک با سایر مدیریت‌های منابع انسانی شرکت‌های تابعه شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب از جمله اولین کمیسیون مشترک مدیران و رؤسای منابع انسانی، جلسه مشترک رؤسا و کارشناسان تأمین تخصیص و برنامه‌ریزی نیروی انسانی، نشست هم اندیشی اعضای ستاد امور ایثارگران وزارت نفت و غیره، تلاش کردیم تا ارتباط مؤثر با متولیان امر در هسته مدیریتی سازمان را افزایش و فرایندهای مرتبط با جذب، به‌کارگیری، نگهداشت و آموزش نیروی انسانی را تسهیل نمائیم.

سید ابراهیم صالحین افزود: اجرای بیش از ۱۵ برنامه‌ی دیدار با خانواده‌های معزز شهدا، جانبازان و ایثارگران، میزبانی نشست هم اندیشی اعضای ستاد امور ایثارگران وزارت نفت، تقدیر از جانبازان نمونه شاغل در شرکت، تشکیل کمیته آسیبهای اجتماعی به ریاست مدیر عامل و میزبانی همایش روز مددکار شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب را نیز در حوزه بهبود روابط کار و امور اجتماعی به انجام رساندیم.

وی در پایان اظهار داشت که اجرای کامل فرآیند تبدیل وضعیت استخدامی برای حدود ۴۰۰ نفر از کارکنان مشمول تبصره ۲۰ قانون بودجه سال‌های ۱۴۰۰ و ۱۴۰۱ مصوب مجلس شورای اسلامی، اعلام بیش از ۱۶۰ سمت سازمانی به شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب به منظور تخصیص سهمیه استخدامی در آزمون سال ۱۴۰۳، به روزرسانی درصد فوق‌العاده محرومیت منطقه محل خدمت کارکنان با توجه به آخرین تغییرات حدود و مرز شهرستان‌ها و هماهنگی، آموزش و راهبری پروتکل‌های ترویج استفاده از خدمات بیمه تکمیلی درمان و عضویت قریب به ۲۵۰۰ نفر از کارکنان شرکت مارون در سامانه فیدوس (همیار نفت) از مهمترین اقدامات مدیریت منابع انسانی در سال ۱۴۰۲ را از دیگر خدمات ارائه شده مدیریت منابع انسانی در سال ۱۴۰۲ می باشند.